最近看到很多人在说亚马逊无货源不行的，不知道说这些话的人是不是做过亚马逊？还是根据自己的想法在纸上谈兵？又或者是亚马逊无货源模式触及到某一部分人的利益了？

我想问下说亚马逊无货源不行的人，您真的了解无货源这个模式吗？对于那些没做过亚马逊又非常自大的人就不说了，对于被触及利益的人群，您做精品模式应该了解精品模式需要具备的条件，单资金这一方面就限制了多少人？更不用说需要过硬的选品、运营、外语等这些，您确定通过您的教学方法就可以帮助那些新人把亚马逊精品模式做成功？

做亚马逊不管是精品模式还是无货源模式，都是有优点和缺点的，这是不可否认。

精品模式的优点就是做成功了利润很高，产品少，一个店铺只有几款十几款产品，操作起来比较轻松点。

但是想要做好，首先运营人员需要有过硬的外语水平，不仅仅是英语不错就可以，因为你要面对的是多个国家的外国客户，还要自己写对应国家语言的产品listing。

然后就是要有敏锐的市场洞察力和很强的数据政策分析能力，要通过市场调研进行数据分析来选品，还要对选品进行采样测试，完事还要找货代发货到亚马逊仓库。

最后就是对产品listing的编写、优化、引流、提高转化率等等一些列的运营，在选品对应市场需求、运营能力非常强的前提下才能做到大卖，获得高利润。一旦中间一个环节出现了问题，可能就是血本无归。

1、精品模式。

它的收益周期最少需要半年以上，中间的进囤发货及物流等成本，一般的都是需要投入在100万靠上。

其实说白了精品模式就是烧脑、烧钱在赌，很多运营人员是没有国外的生活经验的，那精品模式的选品就是在赌市场需求，如果选品符合市场了，同时运营能力还不错，那你就赌赢了，但是你选品不对市场需求，不要说新人了，就是运营能力再好，到最后也是一个赔字，并且赔的还不是小数目。

无货源模式与此不同，虽然无货源模式也需要选品，但这是一种广撒网、多敛鱼的选品方式，商品种类数量多了，总会有几款卖的比较好，然后集中做这几款产品，转精品模式，其实这是一种试市场的做法。

2、无货源模式。

物流用的是FBM自发货，肯定是比较慢一点，利润也没有精品模式做成功后的高，无货源模式成熟的店铺每月利润在两万到三万。但是操作起来是非常简单的，运用ERP管理系统进行采集、修改、翻译上传到亚马逊店铺，不需要进行囤货备货，有订单了我们再从上家下单发货，在国内中转一下验收二次包装，再发往国外，并且两三个月就可以做到成熟店铺，收益周期非常短。

刚开始做无货源模式，运营方面的知识不需要那么多，经过系统的培训就可以上手，当然了后期的精品运营我们在操作过程中肯定是需要一点一点学习的，结合实际操作学习来也非常容易。

并且前期的资金不需要很多，一万左右我们就能够运转了，我们不需要压什么过多的资金，可以来回的流转就行，这样也降低了风险。我们还可以开多个店铺，一个店铺单月收益是两万到三万，多个呢？

说了这么多，关键是看我们适合做那个。

精品的适合大公司，有着资金做支持的操作好一点，而亚马逊无货源适合的是对于亚马逊运营不怎么了解的，资金并不是特别充足的来进行操作。

亚马逊无货源也并不是单纯的进行上传铺货，我们也是需要学习运营技术的，我们的无货源操作模式是前期进行铺货，后期就是我们对于出单商品的优化，分析为什么这个产品能够出单，关键词如何寻找等等，这才是我们需要操作的，最终把我们的店铺转化为精品模式。

做无货源模式，我们即能快速收益又学到了知识，对于我们以后做精品有着巨大的帮助，你觉得呢？